<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Komentarze do wpisu '5) Zdominuj kategorię'</title>
	<atom:link href="http://www.michalstopka.pl/5-zdominuj-kategorie/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.michalstopka.pl/5-zdominuj-kategorie/</link>
	<description>Michał stopka - Analiza fundamentalna</description>
	<lastBuildDate>Thu, 02 Feb 2012 21:11:06 +0100</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.1</generator>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
		<item>
		<title>By: admin</title>
		<link>http://www.michalstopka.pl/5-zdominuj-kategorie/comment-page-1/#comment-376</link>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 22 Mar 2008 20:18:57 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.michalstopka.pl/5-zdominuj-kategorie/#comment-376</guid>
		<description>Po głębszym zastanowieniu się nad GE przyszły mi jeszcze na myśl 2 pytania:
1) Czy rzeczywiście jest tak, że GE odnosi sukces w każdej branży, w której działa? Czy może przypadkiem nie jest tak, że gdyby zbadać poszczególne segmenty, to jest tylko jeden lub dwa, które naprawdę są sukcesem? Do tego potrzebne jest np. informacje o długoterminowym ROE z poszczególnych segmentów
2) Jeżeli rzeczywiście w każdej z branż GE odnosi sukces, to czy przypadkiem nie wynika to z faktu, że de facto działalność w każdej z branż to tak naprawdę odrębne struktury (&quot;biznesy&quot;), odrębni ludzie, którzy &quot;koncentrują się&quot; na tych biznesach? W takim przypadku paradoksalnie potwierdzałoby to &quot;zasadę koncentracji&quot;:-)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Po głębszym zastanowieniu się nad GE przyszły mi jeszcze na myśl 2 pytania:<br />
1) Czy rzeczywiście jest tak, że GE odnosi sukces w każdej branży, w której działa? Czy może przypadkiem nie jest tak, że gdyby zbadać poszczególne segmenty, to jest tylko jeden lub dwa, które naprawdę są sukcesem? Do tego potrzebne jest np. informacje o długoterminowym ROE z poszczególnych segmentów<br />
2) Jeżeli rzeczywiście w każdej z branż GE odnosi sukces, to czy przypadkiem nie wynika to z faktu, że de facto działalność w każdej z branż to tak naprawdę odrębne struktury (&#8221;biznesy&#8221;), odrębni ludzie, którzy &#8220;koncentrują się&#8221; na tych biznesach? W takim przypadku paradoksalnie potwierdzałoby to &#8220;zasadę koncentracji&#8221;:-)</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: admin</title>
		<link>http://www.michalstopka.pl/5-zdominuj-kategorie/comment-page-1/#comment-375</link>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 22 Mar 2008 18:42:40 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.michalstopka.pl/5-zdominuj-kategorie/#comment-375</guid>
		<description>GE to jeden z niewielu przykładów firm, która działa w różnych branżach i odnosi sukcesy w dłuższym terminie. Spotkałem się z tezą, że jest tak, ponieważ korzysta z faktu, że jest jedną z najstarszych firm a przez to jej marka jest w stanie łamać &quot;zasadę koncentracji&quot;. Młodszym firmom nie udało się już jednak powtórzyć tego sukcesu.
Kolejna sprawa to właśnie wspomniane &quot;numer 1 lub 2&quot;. Nie pamiętam, który prezes GE to powiedział, ale stwierdził, że jeżeli GE nie jest w pierwszej trójce w danej kategorii, to nie ma sensu dalej kontynuować tej działalności. Z tego faktu wynika też zresztą wniosek, że w historii GE też ponosił porażki, ale nie ciągnął tego dalej tylko po prostu szybko kończył dany projekt ze stratą. 
I wreszcie ostatnia sprawa to fakt trudności w odpowiedzi na pytanie, czy marka GE nie odnosiłaby większych sukcesów, gdyby nie działała w aż tylu różnych branżach. Łamanie zasady koncentracji wskazuje raczej na fakt braku optymalnego wykorzystania zasobów o czym pisałem w odpowiedzi na ten komentarz: http://www.michalstopka.pl/analiza-fundamentalna-i-zasada-koncentracji/
</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>GE to jeden z niewielu przykładów firm, która działa w różnych branżach i odnosi sukcesy w dłuższym terminie. Spotkałem się z tezą, że jest tak, ponieważ korzysta z faktu, że jest jedną z najstarszych firm a przez to jej marka jest w stanie łamać &#8220;zasadę koncentracji&#8221;. Młodszym firmom nie udało się już jednak powtórzyć tego sukcesu.<br />
Kolejna sprawa to właśnie wspomniane &#8220;numer 1 lub 2&#8243;. Nie pamiętam, który prezes GE to powiedział, ale stwierdził, że jeżeli GE nie jest w pierwszej trójce w danej kategorii, to nie ma sensu dalej kontynuować tej działalności. Z tego faktu wynika też zresztą wniosek, że w historii GE też ponosił porażki, ale nie ciągnął tego dalej tylko po prostu szybko kończył dany projekt ze stratą.<br />
I wreszcie ostatnia sprawa to fakt trudności w odpowiedzi na pytanie, czy marka GE nie odnosiłaby większych sukcesów, gdyby nie działała w aż tylu różnych branżach. Łamanie zasady koncentracji wskazuje raczej na fakt braku optymalnego wykorzystania zasobów o czym pisałem w odpowiedzi na ten komentarz: <a href="http://www.michalstopka.pl/analiza-fundamentalna-i-zasada-koncentracji/" rel="nofollow">http://www.michalstopka.pl/analiza-fundamentalna-i-zasada-koncentracji/</a></p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: analityk</title>
		<link>http://www.michalstopka.pl/5-zdominuj-kategorie/comment-page-1/#comment-373</link>
		<dc:creator>analityk</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 22 Mar 2008 10:32:47 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.michalstopka.pl/5-zdominuj-kategorie/#comment-373</guid>
		<description>Jak potraktować w takim razie przypadek GE.
Kilkanaście branż odległych od siebie?
Większość z nich to numer 1 lub 2.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Jak potraktować w takim razie przypadek GE.<br />
Kilkanaście branż odległych od siebie?<br />
Większość z nich to numer 1 lub 2.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: admin</title>
		<link>http://www.michalstopka.pl/5-zdominuj-kategorie/comment-page-1/#comment-326</link>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 17 Feb 2008 19:46:20 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.michalstopka.pl/5-zdominuj-kategorie/#comment-326</guid>
		<description>Zdecydowanie tak:-) Jest to ciekawy pzykład, jak dekoncentracja może dorowadzić do upadku.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Zdecydowanie tak:-) Jest to ciekawy pzykład, jak dekoncentracja może dorowadzić do upadku.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: liberalny.faszysta</title>
		<link>http://www.michalstopka.pl/5-zdominuj-kategorie/comment-page-1/#comment-324</link>
		<dc:creator>liberalny.faszysta</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 17 Feb 2008 16:13:38 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.michalstopka.pl/5-zdominuj-kategorie/#comment-324</guid>
		<description>Historia Computerlandu potwierdza tezę o koncetracji.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Historia Computerlandu potwierdza tezę o koncetracji.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

