Tutaj znajdują się pozostałe artykuły: Spis artykułów

Jest to kontynuacja poprzedniego artykułu: Analiza możliwości globalizacyjnych sektora czyli szanse i zagrożenia dla branży w wymiarze międzynarodowym cz.1 , przedstawiam w nim model G.S. Yipa oraz model kryteriów oceny możliwości globalizacyjnych sektora opracowany prze autorki “Analizy strategicznej przedsiębiorstwa”.

Model G.S. Yipa

Kolejnym przykładem analizy możliwości globalizacyjnych sektora jest model G.S. Yipa, który opiera się na definicji Portera ale dzieli dodatkowo czynniki globalizacyjne na:

1) Czynniki rynkowe:

-Podobieństwo potrzeb klientów

-Narodowi klienci globalni

-Wielonarodowi klienci globalni

-Globalne kanały dystrybucji

-Transferowalny marketing

-Kraje wiodące

2) Czynniki kosztowe:

-Globalne korzyści skali

-Stroma krzywa doświadczeń i uczenia się

-Efektywność zaopatrzenia

-Usprawnienia logistyczne

-Kosztowe zróżnicowanie krajów

-Wysokie koszty rozwoju produktu

-Szybko zmieniające się technologie

3) Czynniki rządowe:

-Taryfy celne

-Subwencje

-Bariery pozataryfowe

-Porównywalne standardy techniczne

-Jednolite regulacje marketingowe

-Konkurenci państwowi

-Klienci państwowi

4) Czynniki konkurencyjne:

-Eksport

-Import

-Konkurenci z różnych kontynentów i krajów

-Współzależność krajów

-Globalni konkurenci

Dzięki takiemu podziałowi można oceniać każdą branżę jak i porównywać je między sobą.

Kryteria powyżej są spełniane między innymi prze takie sektory jak: przemysł motoryzacyjny, komputerowy, produkcji samolotów cywyilnych oraz elektorniki użytkowej.

Ocena punktowa potencjału globalizacyjnego sektora:

Autorki proponują również własny model kryteriów oceny punktowej potencjału globalizacyjnego sektora, czynniki te przedstawiłem w załączniku:

ocena-punktowa-potencjalu-globalizacyjnego-sektora.xls

Na podstawie:

“Analiza strategiczna przedsiębiorstwa”; Grażyna Gierszewska, Maria Romanowska; PWE Warszawa 2003; str. 149-160.