NAJBLIŻSZE SZKOLENIE Z ANALIZY FUNDAMENTALNEJ: więcej info tutaj: SZKOLENIA
a tu znajdują się moje najciekawsze historyczne wpisy w PDF: WPISY W PDF

Tutaj znajdują się pozostałe artykuły: Spis artykułów

Jakiś czas temu w artykule: Analiza możliwości globalizacyjnych sektora czyli szanse i zagrożenia dla branży w wymiarze międzynarodowym cz.1 poruszyłem kwestie związane z analizą możliwości globalizacyjnych sektora.

Ciekawej analizy dotyczącej wpływu globalizacji na biznesy dokonuje, cytowany już w poprzednich artykułach, Al Ries w książce “Koncentruj się! Strategiczny klucz do przyszłości Twojej firmy” (Analiza fundamentalna i zasada “Koncentracji” firmy na podstawowej działalności). Według Ala Ries globalizacja, poprzez zwiększoną konkurencję, wymusza specjalizację firm, czyli koncentrację na podstawowej działalności.

Dodatkowo autor wskazuje również, że przyczyną siły gospodarki USA a słabości państw europejskich jest duży i konkurencyjny rynek amerykański oraz małe rynki w poszczególnych państwach Europy. Małe rynki europejskie powodują, że firmy na nich działające rozpraszają się na dostarczanie różnych produktów i usług “dla wszystkich”, co w konsekwencji powoduje, że nie są liderami praktycznie w żadnym sektorze.

Read the rest…

NAJBLIŻSZE SZKOLENIE Z ANALIZY FUNDAMENTALNEJ: więcej info tutaj: SZKOLENIA
a tu znajdują się moje najciekawsze historyczne wpisy w PDF: WPISY W PDF

Tutaj znajdują się pozostałe artykuły: Spis artykułów

Jest to kontynuacja poprzedniego artykułu: Analiza możliwości globalizacyjnych sektora czyli szanse i zagrożenia dla branży w wymiarze międzynarodowym cz.1 , przedstawiam w nim model G.S. Yipa oraz model kryteriów oceny możliwości globalizacyjnych sektora opracowany prze autorki “Analizy strategicznej przedsiębiorstwa”.

Model G.S. Yipa

Kolejnym przykładem analizy możliwości globalizacyjnych sektora jest model G.S. Yipa, który opiera się na definicji Portera ale dzieli dodatkowo czynniki globalizacyjne na:

1) Czynniki rynkowe:

-Podobieństwo potrzeb klientów

-Narodowi klienci globalni

-Wielonarodowi klienci globalni

-Globalne kanały dystrybucji

-Transferowalny marketing

-Kraje wiodące

2) Czynniki kosztowe:

Read the rest…

NAJBLIŻSZE SZKOLENIE Z ANALIZY FUNDAMENTALNEJ: więcej info tutaj: SZKOLENIA
a tu znajdują się moje najciekawsze historyczne wpisy w PDF: WPISY W PDF

Tutaj znajdują się pozostałe artykuły: Spis artykułów

Temat tego artykułu jest ciekawy ze względu na przynajmniej trzy zagadnienia:

1) W dobie globalizacji wielu inwestorów zastanawia się które sektory a przez to firmy będą rozwijały się najszybciej i jak na ten proces może wpłynąć szybki rozwój państw azjatyckich, np. Chin.

2) W ciągu ostatnich paru lat coraz więcej firm wychodzi poza granice Polski. Związane jest to z rozwojem, który napotyka bariery na terenie naszego kraju jak i z nowymi możliwościami, np. rozszerzeniem Unii Europejskiej. W przypadku spółek giełdowych dodatkowo przyczyniają się do tego oczekiwania inwestorów, którzy zadają pytanie o kontynuację wzrostu zysków.

3) Ze względu na globalizację ostatnie parę lat to okres bardzo niskiej inflacji. Tanie produkty z azji oraz słabnący dolar uważany jest za jedną z przyczyn tego stanu rzeczy. O inflacji pisałem w artykule: Czynniki wpływające na inflację. Powstaje oczywiście pytanie czy trend ten będzie kontynuowany i w jakich branżach.

Read the rest…

NAJBLIŻSZE SZKOLENIE Z ANALIZY FUNDAMENTALNEJ: więcej info tutaj: SZKOLENIA
a tu znajdują się moje najciekawsze historyczne wpisy w PDF: WPISY W PDF

Tutaj znajdują się pozostałe artykuły: Spis artykułów

Najpierw opiszę krótko historię krzywej doświadczeń, później opiszę jak powstaje a następnie jakie ma zalety oraz wady.

Zagadnienie krzywej doświadczeń dotyczy efektu skali produkcji. Po raz pierwszy wykorzystali to prawo, pod koniec lat sześćdziesiątych, pracownicy Boston Consulting Group. Zaobserwowali oni, że koszt jednostkowy wyrobu (przeciętny koszt produkcji danego wyrobu) zmniejsza się o stały procent przy każdym podwojeniu produkcji sektora i spadek ten wynosi od 10 do 35%.

Autorki podają ciekawy przykład amerykańskiego producenta turbin parowych – Allis Chalmers. Konsultanci BCG doradzili tej firmie, aby wycofała się z produkcji turbin, gdyż miała za mały udział w rynku, co powodowało, że jej dwaj najwięksi konkurenci cały czas mieli niższe koszty jednostkowe produkcji. Po prostu krzywa doświadczeń tych firm spadała szybciej niż koszt jednostkowy firmy Allis Chalmers. Działo się to mimo stałego obniżania przez nią wspomnianych kosztów.

Read the rest…

NAJBLIŻSZE SZKOLENIE Z ANALIZY FUNDAMENTALNEJ: więcej info tutaj: SZKOLENIA
a tu znajdują się moje najciekawsze historyczne wpisy w PDF: WPISY W PDF

Tutaj znajdują się pozostałe artykuły: Spis artykułów

Pięć sił Portera jest to analiza jakościowa i raczej trudno używać jej do porównań poszczególnych sektorów. Do tego celu lepiej nadaje się metoda oceny punktowej. Autorki ksiązki polecają stosowanie tej metody jako drugi etap analizy sektora. Metoda ta odznacza się większą precyzją niż w przypadku Portera, ale z drugiej strony jest mniej szczegółowa.

Metoda punktowej oceny atrakcyjności sektora polega na skonstruowaniu listy kryteriów, na podstawie których można oceniać atratkcyjność różnych sektorów. Poszczególne kryteria (czynniki) mają różne znaczenie dla oceny sektora, więc wprowadza się oceny ważone. Dla porównywania poszczególnych branż należy stosować zestaw tych samych kryteriów z tymi samymi wagami, bo w przeciwnym wypadku wyniki nie byłyby porównywalne.

Read the rest…

NAJBLIŻSZE SZKOLENIE Z ANALIZY FUNDAMENTALNEJ: więcej info tutaj: SZKOLENIA
a tu znajdują się moje najciekawsze historyczne wpisy w PDF: WPISY W PDF

Tutaj znajdują się pozostałe artykuły: Spis artykułów

Poniższy artykuł opracowałem na podstawie: “Analiza strategiczna przedsiębiorstwa”,Grażyna Gierszewska, Maria Romanowska; PWE Warszawa 2003; str.120-121

Do opisywania sektorów oraz ich porównywania można również użyć metody ekonomicznego profilu sektora. Używa się tutaj skróconej charakterystyki branży i bierze się pod uwagę:

-rozmiar rynku mierzony w jednostkach naturalnych i rocznych obrotach

Read the rest…

NAJBLIŻSZE SZKOLENIE Z ANALIZY FUNDAMENTALNEJ: więcej info tutaj: SZKOLENIA
a tu znajdują się moje najciekawsze historyczne wpisy w PDF: WPISY W PDF

Tutaj znajdują się pozostałe artykuły: Spis artykułów

Podsumowując poprzedni artykuł o grupach strategicznych: Analiza grup strategicznych cz.1 można stwierdzić, że najlepsze grupy strategiczne to te, do których są wysokie bariery wejścia i dodatkowo bariery te są asymetryczne. Innymi słowy oznacza to, że firmy z takich grup są bezpieczene a ponadto mogą łatwo wchodzić do innych grup w sektorze, które nie mają takich barier.

Zgodnie z zaleceniami autorek książki “Analiza strategiczna przedsiębiorstwa” aby określić do której grupy strategicznej należy analizowane przedsiębiorstwo należy zidentyfikować wszystkie strategie rynkowe przedsiębiorstw z sektora. Kluczowe kryteria brane pod uwagę przy określaniu grup strategicznych znajdują się w załączniku:

kryteria-dla-grup-strategicznych.xls

Read the rest…

NAJBLIŻSZE SZKOLENIE Z ANALIZY FUNDAMENTALNEJ: więcej info tutaj: SZKOLENIA
a tu znajdują się moje najciekawsze historyczne wpisy w PDF: WPISY W PDF

Tutaj znajdują się pozostałe artykuły: Spis artykułów

Poniższy artykuł opracowałem na podstawie: “Analiza strategiczna przedsiębiorstwa”,Grażyna Gierszewska, Maria Romanowska; PWE Warszawa 2003; str.126-138

W tradycyjnym ujęciu walka konkurencyjna w danym sektorze polega na rywalizacji każdej firmy ze wszystkimi innymi. W takich warunkach firmy lepiej zorganizowane i mające lepsze technologie osiągają zysk nadzwyczajny a inne przedsiębiorstwa, które są słabiej zorganizowane zmuszone są do naśladowania liderów.

Inne podejście do konkurencji-grupy strategiczne:

Grupa strategiczna składa się z walczących ze sobą firm, które w bardzo podobny sposób podchodzą do walki konkurencyjnej:

-oferują podobne produkty pod względem nowoczesności oraz jakości

Read the rest…

NAJBLIŻSZE SZKOLENIE Z ANALIZY FUNDAMENTALNEJ: więcej info tutaj: SZKOLENIA
a tu znajdują się moje najciekawsze historyczne wpisy w PDF: WPISY W PDF

Tutaj znajdują się pozostałe artykuły: Spis artykułów

Ostatnim elementem pięciu sił portera jest struktura konkurencji w sektorze. Pozostałe cztery elementy opisałem w poprzednich artykułach: Analiza “pięciu sił” M.E. Portera (znana też jako “analiza pięcioczynnikowa” lub “analiza pięciu sił”) oraz Pięć sił Portera cz.2 – nowi konkurenci oraz substytuty

Analiza konkurencji w sektorze składa się z:

-Analizy koncentracji sektora: (określenia struktury branży oraz w jaki sposób firmy podzieliły między sobą udziały w rynku)

Analiza ta polega na zbadaniu wielkości firm działających w branży. Można do tego użyć wzoru na stopę koncentracji:

S=udział produkcji danej firmy=wielkość produkcji danej firmy/wielkość całej branży

Dzięki temu wskaźnikowi można poszeregować firmy od największej do najmniejszej. Dodatkowo można też zsumować udziały dla pierwszych pięciu lub dziesięciu firm w branży. Im mniejsza koncentracja tym bardziej warunki w sektorze zbliżone są do wolnej konkurencji. Przy dużej koncentracji sektora istnieje zagrożenie narzucenia warunków gry przez jedną lub kilka firm.

Read the rest…

NAJBLIŻSZE SZKOLENIE Z ANALIZY FUNDAMENTALNEJ: więcej info tutaj: SZKOLENIA
a tu znajdują się moje najciekawsze historyczne wpisy w PDF: WPISY W PDF

Tutaj znajdują się pozostałe artykuły: Spis artykułów

W poprzednim artykule o pięciu siłach Portera opisałem dwa pierwsze czynniki, czyli siłę dostawców oraz odbiorców. W tym poście opiszę kolejne dwa, czyli groźbę wejść nowych konkurentów oraz pojawienia się substytutów.

Największe zagrożenie ze strony nowych produktów występuje w młodych sektorach, gdzie klienci nie przyzwyczaili się jeszcze do produktów. Z kolei zagrożenie ze strony substytutów wzrasta w branżach bardziej dojrzałych, gdzie postęp techniczny powoduje pojawienie się nowych technologii, które lepiej zaspokajają grupy potrzeb klientów.

Read the rest…