NAJBLIŻSZE SZKOLENIE Z ANALIZY FUNDAMENTALNEJ: więcej info tutaj: SZKOLENIA
a tu znajdują się moje najciekawsze historyczne wpisy w PDF: WPISY W PDF

Tutaj znajdują się pozostałe artykuły: Spis artykułów

Poniżej druga część pytań znajdujących się na końcu książki “Analiza fundamentalna”, autor John C. Ritchie, WIG-PRESS 1997 r.

Pierwszą część pytań opisałem w artykule: Pytania zadawane przez analityków odwiedzających spółkę cz. 1

I. POLITYKA WYPŁATY DYWIDEND

II. ZYSKI

IIII. INNE TEMATY

IV. EKSPANSJA

V. BADANIA

VI. ZARZĄDZANIE

VII. STOSUNKI Z PRACOWNIKAMI

POLITYKA WYPŁATY DYWIDEND

1. Dywidendy jako odsetek zysków i odsetek przepływów gotówkowych;

2. Możliwości zwiększenia wypłat dywidend;

3. Możliwości wypłat dywidendy w akcjach;

4. Możliwość stałego zwiększania (zmniejszania) rocznego wskaźnika wypłaty dywidend.

ZYSKI

1. Trend kosztów siły roboczej i materiałowych, stosunek każdej z tych wielkości do przychodów ze sprzedaży;

2. Możliwości dostosowania cen sprzedaży do wyższych kosztów;

3. Programy redukcji kosztów. Wyjaśnić;

4. Marża zysku w porównaniu z rokiem poprzednim;

5. Trend zysków w pełnym roku bieżącym w porównaniu z rokiem poprzednim;

6. Zysk na akcję za pełny rok;

7. Pozycje o charakterze nietypowym. Wyjaśnić.

8. Inne (poza działalnością operacyjną) źródła dochodów w porównaniu z rokiem poprzednim

INNE TEMATY

1. Czy firma jest zaangażowana w postępowanie sądowe?

2. Jak wpłynęło na działalność firmy dane rozporządzenie rządowe?

3. Czy podpisane są i dotrzymywane długoterminowe umowy z odbiorcami?

4. Czy odczuwalne są problemy spowodowane strajkiem lub konsekwencje strajku z przeszłości?

5. Czy i w jakim zakresie firma jest ubezpieczona na wypadek powodzi lub innych klęsk żywiołowych?

EKSPANSJA

1. Szczegóły programu ekspansji: rozmieszczenie zakładów produkcyjnych, nowe produkty;

2. Potrzeby kapitałowe; rozważane metody finansowania;

3. Planowane zwiększenie powierzchni produkcyjnej - procentowe lub w jednostkach fizycznych, lub planowane zwiększenie możliwości produkcyjnych w jednostkach pieniężnych;

4. Czy spółka może uzyskać świadectwo konieczności lub zastosować przyspieszoną amortyzację nowych budynków?

5. Plany dotyczące wykupów

6. Koszty nowych budynków i wyposażenia na jednostkę produkcji dodanej w porównaniu z takim wskaźnikiem sprzed roku i sprzed pięciu lat

7. Oczekiwana wartość sprzedaży na jednego dolara nowych inwestycji w porównaniu z takim wskaźnikiem z lat ubiegłych

BADANIA

1. Suma lub odsetek sprzedaży przeznaczane co roku na badania;

2. Liczba zatrudnionych przy badaniach i liczba zatrudnionych ze stopniami naukowymi

3. Lista przyznanych patentów będących efektem pracy badawczej;

4. Nowe produkty i ich perspektywy;

5. Sprzedaż produktów, które zostały opracowane w wyniku pracy badawczej wykonanej przez ostatnie pięć do piętnastu lat, jako odsetek sprzedaży ogółem (jest to najważniejszy miernik efektywności pracy badawczej?

ZARZĄDZANIE

1. Czy skład personalny zarządu jest względnie stały, czy zachodzą w nim częste zmiany?

2. Średni wiek wyższego kierownictwa; 3. Czy firma jest kierowana autorytarnie?

4. Metody rekrutacji i szkolenia wyższego kierownictwa;

5. Czy zarządzanie jest scentralizowane, czy zdecentralizowane?

STOSUNKI Z PRACOWNIKAMI

1. Historia strajków (sięgająca daleko w przeszłość);

2. Odsetek zatrudnionych, którzy należą do związków zawodowych – w których zakładach pracują?

3. Polityka zarządu wobec pracowników;

4. Główne świadczenia i korzyści otrzymywane przez pracowników;

5. Wskaźnik rotacji zatrudnionych.