Analiza możliwości globalizacyjnych sektora czyli szanse i zagrożenia dla branży w wymiarze międzynarodowym cz.1

1:56 pm 3 Analiza sektorowa

NAJBLIŻSZE SZKOLENIE Z ANALIZY FUNDAMENTALNEJ: więcej info tutaj: SZKOLENIA
a tu znajdują się moje najciekawsze historyczne wpisy w PDF: WPISY W PDF

Tutaj znajdują się pozostałe artykuły: Spis artykułów

Temat tego artykułu jest ciekawy ze względu na przynajmniej trzy zagadnienia:

1) W dobie globalizacji wielu inwestorów zastanawia się które sektory a przez to firmy będą rozwijały się najszybciej i jak na ten proces może wpłynąć szybki rozwój państw azjatyckich, np. Chin.

2) W ciągu ostatnich paru lat coraz więcej firm wychodzi poza granice Polski. Związane jest to z rozwojem, który napotyka bariery na terenie naszego kraju jak i z nowymi możliwościami, np. rozszerzeniem Unii Europejskiej. W przypadku spółek giełdowych dodatkowo przyczyniają się do tego oczekiwania inwestorów, którzy zadają pytanie o kontynuację wzrostu zysków.

3) Ze względu na globalizację ostatnie parę lat to okres bardzo niskiej inflacji. Tanie produkty z azji oraz słabnący dolar uważany jest za jedną z przyczyn tego stanu rzeczy. O inflacji pisałem w artykule: Czynniki wpływające na inflację. Powstaje oczywiście pytanie czy trend ten będzie kontynuowany i w jakich branżach.

Poniższy tekst opracowałem na podstawie: “Analiza strategiczna przedsiębiorstwa”; Grażyna Gierszewska, Maria Romanowska; PWE Warszawa 2003; str. 149-160.

W świetle tych pytań warto zastanowić się nad potencjałem globalizacyjnym danej branży. Jeżeli ten potencjał jest mały to firma prawdopodobnie wybierze strategię ekspansji na kilka najbardziej obiecujących rynków w danym regionie. Jeżeli z kolei potencjał globalizacyjny jest duży, to firma może się zdecydować na ekspansję w skali całego świata aby korzystać ze światowej skali działania oraz różnych kosztów produkcji w poszczególnych regionach.

Zgodnie z definicją przytoczoną we wspomnianej książce, sektor globalny to sektor, w którym sytuacja firm na rynkach regionalnych lub krajowych zależy w dużym stopniu od walki konkurencyjnej w skali światowej.

Np. M.E. Porter uważa, że można wydzielić czynniki sprzyjające oraz nie sprzyjające globalizaji.

1) Czynniki sprzyjające to:

-występowanie korzyści ze względu na koszty lub korzyści komparatywne

-ekonomia skali produkcji

-doświadczenie w skali ogólnoświatowej

-logistyczne ekonomie skali

-marketingowe ekonomie skali

-ekonomie skali w zaopatrzeniu

-zróżnicowanie wyrobów jeżeli chodzi o korzyści dla kraju pochodzenia

-wyłączność technologii w rozumieniu wysokich nakładów oraz trudności w ich kopiowaniu

-specjalizacji produkcji, czyli możliwości rozmieszczania etapów produkcji w różnych krajach

2) Czynniki nie sprzyjające globalizacji:

a) Przeszkody ekonomiczne

-duże koszty transportu i składowania

-różne potrzeby klientów

-brak dostępu do kanałów dystrybucji

-przymus zaangażowania sprzedawców krajowych

-kwestia napraw i serwisów

-czułość rynku na opóźnienia

-złożona segmentacja rynków geograficznych

-brak odpowiedniego popytu w wymiarze globalnym

b) Przeszkody związane z zarządzaniem:

-różne zadania marketingowe

-zintensyfikowane usługi lokalne

-szybkie zmiany technologiczne

c) Przeszkody instytucjonalne:

-przeszkody od strony państwa

-przeszkody zwiazane z postrzeganiem

-przeszkody związane z zasobami

Według K. Lewina potencjał globalizacyjny branży jest tym większy im silniejszy jest wpływ czynników sprzyjających i słabszy hamujących oraz jeżeli przedstawiciele sektora mogą wpływać na te czynniki.

Kontynuacja tego artykułu: Analiza możliwości globalizacyjnych sektora czyli szanse i zagrożenia dla branży w wymiarze międzynarodowym cz.2

Leave a Comment

Your comment

You can use these tags: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Please note: Comment moderation is enabled and may delay your comment. There is no need to resubmit your comment.