Analiza możliwości globalizacyjnych sektora czyli szanse i zagrożenia dla branży w wymiarze międzynarodowym cz.1
październik 6, 2007 1:56 pm 3 Analiza sektorowaNAJBLIŻSZE SZKOLENIE Z ANALIZY FUNDAMENTALNEJ: więcej info tutaj: SZKOLENIA
a tu znajdują się moje najciekawsze historyczne wpisy w PDF: WPISY W PDF
Tutaj znajdują się pozostałe artykuły: Spis artykułów
Temat tego artykułu jest ciekawy ze względu na przynajmniej trzy zagadnienia:
1) W dobie globalizacji wielu inwestorów zastanawia się które sektory a przez to firmy będą rozwijały się najszybciej i jak na ten proces może wpłynąć szybki rozwój państw azjatyckich, np. Chin.
2) W ciągu ostatnich paru lat coraz więcej firm wychodzi poza granice Polski. Związane jest to z rozwojem, który napotyka bariery na terenie naszego kraju jak i z nowymi możliwościami, np. rozszerzeniem Unii Europejskiej. W przypadku spółek giełdowych dodatkowo przyczyniają się do tego oczekiwania inwestorów, którzy zadają pytanie o kontynuację wzrostu zysków.
3) Ze względu na globalizację ostatnie parę lat to okres bardzo niskiej inflacji. Tanie produkty z azji oraz słabnący dolar uważany jest za jedną z przyczyn tego stanu rzeczy. O inflacji pisałem w artykule: Czynniki wpływające na inflację. Powstaje oczywiście pytanie czy trend ten będzie kontynuowany i w jakich branżach.
Poniższy tekst opracowałem na podstawie: “Analiza strategiczna przedsiębiorstwa”; Grażyna Gierszewska, Maria Romanowska; PWE Warszawa 2003; str. 149-160.
W świetle tych pytań warto zastanowić się nad potencjałem globalizacyjnym danej branży. Jeżeli ten potencjał jest mały to firma prawdopodobnie wybierze strategię ekspansji na kilka najbardziej obiecujących rynków w danym regionie. Jeżeli z kolei potencjał globalizacyjny jest duży, to firma może się zdecydować na ekspansję w skali całego świata aby korzystać ze światowej skali działania oraz różnych kosztów produkcji w poszczególnych regionach.
Zgodnie z definicją przytoczoną we wspomnianej książce, sektor globalny to sektor, w którym sytuacja firm na rynkach regionalnych lub krajowych zależy w dużym stopniu od walki konkurencyjnej w skali światowej.
Np. M.E. Porter uważa, że można wydzielić czynniki sprzyjające oraz nie sprzyjające globalizaji.
1) Czynniki sprzyjające to:
-występowanie korzyści ze względu na koszty lub korzyści komparatywne
-doświadczenie w skali ogólnoświatowej
-logistyczne ekonomie skali
-marketingowe ekonomie skali
-ekonomie skali w zaopatrzeniu
-zróżnicowanie wyrobów jeżeli chodzi o korzyści dla kraju pochodzenia
-wyłączność technologii w rozumieniu wysokich nakładów oraz trudności w ich kopiowaniu
-specjalizacji produkcji, czyli możliwości rozmieszczania etapów produkcji w różnych krajach
2) Czynniki nie sprzyjające globalizacji:
a) Przeszkody ekonomiczne
-duże koszty transportu i składowania
-różne potrzeby klientów
-brak dostępu do kanałów dystrybucji
-przymus zaangażowania sprzedawców krajowych
-kwestia napraw i serwisów
-czułość rynku na opóźnienia
-złożona segmentacja rynków geograficznych
-brak odpowiedniego popytu w wymiarze globalnym
b) Przeszkody związane z zarządzaniem:
-różne zadania marketingowe
-zintensyfikowane usługi lokalne
-szybkie zmiany technologiczne
c) Przeszkody instytucjonalne:
-przeszkody od strony państwa
-przeszkody zwiazane z postrzeganiem
-przeszkody związane z zasobami
Według K. Lewina potencjał globalizacyjny branży jest tym większy im silniejszy jest wpływ czynników sprzyjających i słabszy hamujących oraz jeżeli przedstawiciele sektora mogą wpływać na te czynniki.
Kontynuacja tego artykułu: Analiza możliwości globalizacyjnych sektora czyli szanse i zagrożenia dla branży w wymiarze międzynarodowym cz.2
