NAJBLIŻSZE SZKOLENIE Z ANALIZY FUNDAMENTALNEJ: więcej info tutaj: SZKOLENIA
a tu znajdują się moje najciekawsze historyczne wpisy w PDF: WPISY W PDF

Tutaj znajdują się pozostałe artykuły: Spis artykułów

Klasyczne podejście do strategii firmy opiera się na założeniu, że sukces spółki zależy od umiejętności dostosowania się przedsiębiorstwa do warunków zewnętrznych. Widać to np. w koncepcji Pięciu sił Portera czy też w pozostałych teoriach związanych z analizą branży. Część z nich poruszyłem w artykułach związanych z analizą sektorową.

Innym spojrzeniem na czynniki sukcesu firmy jest “podejście zasobowe”. Teoria ta próbuje znaleźć czynniki sukcesu tkwiące w samej spółce. Analiza fundamentalna może wykorzystywać zarówno podejście klasyczne jak i podejście zasobowe.

W tym artykule poruszę główne koncepcje “podejścia zasobowego”, które składają się z trzech metod o charakterze ogólnym oraz kilku pozostałych o charakterze bardziej szczegółowym.

Podejście zasobowe:

Zgodnie z tym podejściem sukces firmy zależy od jej zasobów oraz zdolności spółki do odpowiedniego wykorzystania tych zasobów. “Zasoby firmy” są rozumiane jako:

• zasoby materialne, np. kapitał, nieruchomości, nabyte technologie, surowce czy sieć dystrybucji
• zasoby niematerialne, np. pracownicy, ich kwalifikacje, motywacja i chęć sukcesu, kultura organizacji, marka firmy, wynalazki, innowacyjność czy też sprawność organizacji.

Według podejścia zasobowego sukces na rynku osiągają te firmy, które potrafią tworzyć kluczowe umiejętności oraz wykorzystywać je w walce konkurencyjnej. Konsekwencją takiego podejścia jest analiza zasobów przedsiębiorstwa, ocenie które z nich mogą być kluczowe w kreowaniu przewagi konkurencyjnej oraz porównanie tych zasobów i umiejętności z konkurentami.

Metody analizy zasobów spółki:

Trzy podstawowe metody o charakterze ogólnym:

• Bilans strategiczny przedsiębiorstwa

Podejście to zakłada kompleksową analizę poszczególnych zasobów przedsiębiorstwa. Takie podejście skutkuje wyodrębnieniem mocnych i słabych stron firmy. Wśród mocnych stron znajdują się zarówno zasoby bardzo ważne dla firmy jak i mające dla niej małe znaczenie.

• Analiza kluczowych czynników sukcesu (KCS)

Podejście to jest zgodne z zasadą “80 na 20″ czyli 80% sukcesu firmy jest spowodowane przez 20% zasobów. W podejściu tym należy znać kluczowe czynniki sukcesu w danym sektorze a następnie zbadać, czy dana firma je posiada. Innymi słowy firma powinna posiadać kluczowe zasoby, nie musi jednak być dobra pod każdym względem.

• Analiza łańcucha wartości:

Metoda ta bada przewagi konkurencyjne firmy w funkcjach podstawowych oraz pomocniczych.

Metody o charakterze bardziej szczegółowym:

• Cykl życia produktu i technologii
• Macierz Boston Consulting Group (Macierz BCG)
• Macierz McKinseya
• Macierz ADL
• Portfel technologiczny przedsiębiorstwa
• Macierz Hofera
• Analiza Swot

Na podstawie:

*“Analiza strategiczna przedsiębiorstwa”; Grażyna Gierszewska, Maria Romanowska; PWE Warszawa 2003; str. 161-163.